公司自成立以來規模迅速擴大，經營管理日臻完善，目前已進入高速發展階段。建立了完善的研發體系、市場營銷體系、生產運營體系和售前、售后服務體系，逐步形成了一套規范的現代化企業管理制度，并將企業價值觀與經營理念潛移默化的傳遞給員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠度的優秀隊伍。

培養具有良好人文、科學素質和社會責任感，學科基礎扎實，具有自我學習能力、創新精神和創新能力的人才。人才培養的具體要求，各行各業都有所不同，但總的目標是達到德、智、體全面發展。對于企業來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等等。

公司戰略人才培養體系由"雛鷹計劃""飛鷹計劃""精鷹計劃"和"雄鷹計劃"四個部分組成。通過這四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。

"雛鷹計劃"該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。
"飛鷹計劃"該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
"精鷹計劃"該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
"雄鷹計劃"該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。